A liberdade dos empregados é levada a sério na empresa. Cada funcionário pode gastar 20% do seu tempo, o equivalente a um dia por semana, para se dedicar a projetos pessoais.

Outra preocupação da companhia é oferecer as mesmas vantagens a todos os funcionários — independentemente do cargo. A rede de benefícios vale para todos. O presidente da companhia tem exatamente o mesmo plano de saúde que qualquer outro empregado dentro do Google, assim como todos recebem participação nos lucros e ações da empresa.

O Google investe pesado na satisfação dos funcionários, mas também é exigente ao cobrar resultados.

O Google mantém um comitê responsável por avaliar o desempenho de cada profissional. É com base nas notas que são tomadas decisões relacionadas a aumentos, promoções e bônus.

O processo de gestão utilizado pelo Google pode surpreender muitos executivos de recursos humanos por sua filosofia pouco comum. Ele é estruturado com base em 12 princípios:

1. Conheça profundamente sua equipe antes de fazer mudanças
2. Procure o consenso ao invés de impor decisões
3. Tome decisões claras e assuma a responsabilidade por suas ações
4. Você trabalha para sua equipe e não o contrário
5. Coloque a mão na massa
6. Compartilhe as informações com a equipe
7. Resultados têm maior impacto do que politicagem
8. Arrisque-se. O fracasso pode trazer grande aprendizado
9. Construa um bom relacionamento com seu time, para trabalhar bem em equipe
10. Encoraje a criatividade de seus funcionários
11. Independentemente da hierarquia, mantenha os canais de comunicação interna abertos
12. Crie um bom ambiente de trabalho

Na prática mesmo, grande parte das empresas no Brasil não usa nem 10% desses princípios. É um querendo fu@#$% o outro, um querendo pisar no outro. Muitos fazendo o feijão com arroz porque dá menos trabalho e muita gente “caixa preta”.

Seria bom que esse post fosse parar na mão de gestores de RH de outras empresas. Quem sabe um dia todos as outras empresas, principalemnte no Brasil, não terão um ambiente mais agradável para se trabalhar.

Eu já tive uma passagem rápida em uma empresa de varejo on-line no Rio de Janeiro que em quatro meses de trabalho, só na área de internet, mais de cinco funcionários tinham saído por estarem insatisfeitos. Coisa de maluco mesmo.

Quem sabe um dia …

Abraços,
Gustavo Loureiro

[fonte: Época Negócios]

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